目前，日本電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)，雖然在全球市場(chǎng)當(dāng)中的地位依然名列前茅，但與之30年前的景象相比，明顯遜色了很多。出現(xiàn)這樣的局面，一是由于韓國(guó)與中國(guó)電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的崛起，另一方面，日本自身的問題也是導(dǎo)致其出現(xiàn)衰退跡象的重要原因。

輝煌的一面

二戰(zhàn)后，日本抓住了全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移機(jī)遇，迅速崛起為全球經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。這時(shí)，松下、索尼、夏普、東芝等一大批日本名企在這一時(shí)期脫穎而出，迅速成長(zhǎng)為全球知名的品牌廠商。

那么，曾經(jīng)的日本的電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)到底有多強(qiáng)大，下面就讓我們來看一看吧。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年，蘋果公司采購(gòu)過的日本元器件公司數(shù)量超過865家（是除美國(guó)本土外最大規(guī)模的國(guó)家），總交易額超過3兆6千億日元。另外，中國(guó)是世界上進(jìn)口日本產(chǎn)電子元器件最多的國(guó)家，沒有之一。

日本作為曾經(jīng)的電子半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)霸主，30年前是什么樣的呢？1986 年, 日本的半導(dǎo)體產(chǎn)品占世界總產(chǎn)量的45% ，是當(dāng)時(shí)世界最大的半導(dǎo)體生產(chǎn)國(guó)。1989 年, 日本公司占據(jù)世界存儲(chǔ)芯片市場(chǎng)53%的份額, 而美國(guó)僅占37%。截止到1990年，全球前10大半導(dǎo)體廠商中，日本就占了6席，前20大中占12位，那時(shí)處于鼎盛時(shí)期。

MarketsandMarkets最新報(bào)告表明，IGBT的市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到82.56億美元， 2015~2020年以9.5%的復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)，預(yù)估了未來全球10大IGBT廠商，日本將擁有占據(jù)5席地位。

1、半導(dǎo)體制造設(shè)備

另外，半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備是半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，生產(chǎn)半導(dǎo)體芯片需要30多種設(shè)備、19種材料。只要1種設(shè)備或1種材料無法供給，就無法完成半導(dǎo)體芯片的生產(chǎn)。因此，半導(dǎo)體制造設(shè)備對(duì)于產(chǎn)業(yè)的重要性可見一斑。

從全球范圍看，美國(guó)、日本、荷蘭是3大設(shè)備強(qiáng)國(guó)，其中，日本所占份額為37%。從每個(gè)設(shè)備的份額來看，日本擁有10種超過50%以上份額的市場(chǎng)壟斷性設(shè)備。

2、無源器件

在無源器件方面，日本的產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)更是明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年全球電容市場(chǎng)TAM（Total Available Market）約為165億美金，超過無源器件半壁江山。其中，陶瓷電容（MLCC）是大哥大，占比為47%（77億美金上下）。鋁電解電容是二哥，占比25%（40億美金上下）。

在各大類無源器件當(dāng)中，日本所占比例讓人吃驚，具體如下：

1. MLCC: 全球TOP5，日本占三席，村田、太誘、TDK三大巨頭占57%份額。

2. 鋁電解電容：NCC、Nichicon、Rubycon、松下三洋，占據(jù)全球56%份額。

3. 薄膜電容：全球TOP5日本占兩席；

4. 電感：全球TOP5，日本同樣占三席，村田、TDK、太誘三家占有率也接近40%。

5. 其他--晶振：日系Epson、NDK、KDS三家占比近40%，若加上日系晶振品牌京瓷、西鐵城、River、精工等，日系廠商又要獨(dú)霸60%份額。

綜上，美國(guó)、歐洲、韓國(guó)、中國(guó)等半導(dǎo)體廠商使用著占世界份額37%的日本產(chǎn)半導(dǎo)體生產(chǎn)設(shè)備、超過世界份額66%的日本產(chǎn)半導(dǎo)體材料，生產(chǎn)著約占世界80%的半導(dǎo)體芯片。可見其半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)強(qiáng)大的一面。

衰敗的一面

與1990年，全球前10大半導(dǎo)體廠商中，日本占有6席，前20大中占12位形成明顯反差的是，2016年，據(jù)IC Insights統(tǒng)計(jì)，在全球前20大半導(dǎo)體廠商中，日本只剩下3家了。

形成以上局面，我們還要追根溯源，回顧歷史，看其是如何由盛轉(zhuǎn)衰的。

從上世紀(jì)末到今天，歐美國(guó)家和中國(guó)都經(jīng)歷了一場(chǎng)炫目的信息革命，這場(chǎng)革命帶來持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。年輕人眾多的美國(guó)、中國(guó)和印度成為這場(chǎng)革命的執(zhí)牛耳者。聰明的日本人卻落敗下來，錯(cuò)過一次機(jī)遇。

日本的電子半導(dǎo)體、制造業(yè)崛起源自于他們對(duì)完美盡乎偏執(zhí)的追求，假如世界就此沿著技術(shù)路徑直線前行，假如消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)的追求是無限的，那么日本電子半導(dǎo)體制造業(yè)仍將有機(jī)會(huì)稱雄世界。然而，世界快速發(fā)展，10年一個(gè)發(fā)展浪潮，10年一次產(chǎn)業(yè)革新，日本曾經(jīng)的制造業(yè)巨頭不約而同地錯(cuò)失了一次次轉(zhuǎn)型機(jī)遇，由峰頂?shù)翂m埃。

日本半導(dǎo)體行業(yè)資深從業(yè)者，現(xiàn)日本精密加工研究所所長(zhǎng)、半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)和電力機(jī)械產(chǎn)業(yè)顧問湯之上隆在《失去的制造業(yè)：日本制造業(yè)的敗北》中，以自己IT從業(yè)經(jīng)歷為引，講述了日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)從峰頂一步步滑向谷底的過程，而后逐步拓展至家電領(lǐng)域，及至整個(gè)日本制造業(yè)。

綜合書中所述，日本電子制造業(yè)的衰落受制于內(nèi)外雙重因素的影響。外因包括日元的加速升值、世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的下行，以及市場(chǎng)風(fēng)向的變化。但同時(shí)作者也清醒地指出，外因永遠(yuǎn)不是決定因素，它們是企業(yè)為自己失利尋找的借口，起決定作用的始終是內(nèi)因。

1、日企的技術(shù)偏執(zhí)狂

經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特將創(chuàng)新定義為“發(fā)明和市場(chǎng)的新結(jié)合”，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域能夠與市場(chǎng)相結(jié)合的創(chuàng)新，才是有效創(chuàng)新，僅僅是技術(shù)上的突破，那只能屬于科學(xué)家實(shí)驗(yàn)室里的游戲。

日本電子半導(dǎo)體制造企業(yè)對(duì)技術(shù)有著偏執(zhí)的追求，為了讓產(chǎn)品提高1%的性能，不惜投入30%的成本，導(dǎo)致日本制造在價(jià)格上失去了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)過盛導(dǎo)致產(chǎn)品性價(jià)比降低，市場(chǎng)售價(jià)往往高出其他企業(yè)同類產(chǎn)品的幾倍，甚至幾十倍。

2、攫取專利利潤(rùn)，吃空老本

當(dāng)下，很多日本電子半導(dǎo)體品牌似乎更喜歡靠專利攫取利潤(rùn)。有的是依賴專利授權(quán)創(chuàng)收，有的甚至是直接出售專利彌補(bǔ)公司運(yùn)營(yíng)的虧損。索尼就是依靠不斷的專利授權(quán)，來創(chuàng)造收入。

聯(lián)想曾購(gòu)買NEC在全球多個(gè)國(guó)家申請(qǐng)的逾3800項(xiàng)專利組合，涵蓋大量3G/LTE移動(dòng)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。夏普提供液晶專利和技術(shù)，向中國(guó)京東方、印度企業(yè)Sterlite Technologies提供用于電視的大型液晶屏的生產(chǎn)技術(shù)。可見，產(chǎn)品利潤(rùn)的走低，讓日本企業(yè)對(duì)專利的依賴性更強(qiáng)，專利也成為日企手中的賺錢“法寶”。

3、循規(guī)蹈矩，決策緩慢

日本大企業(yè)重視業(yè)績(jī)指標(biāo)管理，工作循規(guī)蹈矩，辦事走制度流程，決策非常緩慢。如2012年8月，郭臺(tái)銘和夏普協(xié)商入股事宜，在日本大阪府的夏普?qǐng)泄S特別接待室里，郭臺(tái)銘無法忍受夏普的決策緩慢，怒吼：“你們?nèi)毡救耍瑸槭裁匆ㄟ@么長(zhǎng)的時(shí)間來決定一件事？你們是不是真的打算重建公司？”

面對(duì)郭臺(tái)銘的斥責(zé)，夏普公司總裁奧田隆司及其他高管就像被老師訓(xùn)斥的小學(xué)生一樣低著頭，“我最后再說一遍！接不接受我們的要求，你們最好趕快考慮清楚！”隨后，郭臺(tái)銘立即搭乘私人飛機(jī)離開了日本。從這一事例，可以看出日本大企業(yè)決策遲緩，這對(duì)把握瞬息萬變的市場(chǎng)脈絡(luò)非常不利，也是日企逐漸和市場(chǎng)脫節(jié)的原因之一。

4、終生雇傭制產(chǎn)生惰性，磨滅激情

大企業(yè)員工的終生雇傭制也是日本企業(yè)日益衰落的原因之一。

終身雇傭制是由被尊為經(jīng)營(yíng)之神的松下幸之助提出，他表示松下不會(huì)開除任何一名員工，讓員工可以安心工作。松下幸之助的這種經(jīng)營(yíng)理念被許多日本公司所接受。一直到戰(zhàn)后的50年代，日本企業(yè)開始普遍形成了終身雇傭制的傳統(tǒng)，并為日本經(jīng)濟(jì)的崛起立下了汗馬功勞。在索尼、松下、任天堂、夏普、豐田、本田所處的工業(yè)時(shí)代，終身雇傭制的確大顯神威。因?yàn)檫@種制度大大減少了員工因頻繁跳槽所導(dǎo)致的社會(huì)資源浪費(fèi)。

當(dāng)時(shí)日本企業(yè)為了穩(wěn)定熟練工人隊(duì)伍，防止工人“跳槽”，普遍實(shí)行了“年功序列工資制”。所謂“年功序列工資制”，就是根據(jù)職工的學(xué)歷和工齡長(zhǎng)短確定其工資水平的做法，工齡越長(zhǎng)，工資也越高，職務(wù)晉升的可能性也越大。

終身雇傭制隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸成為日本大企業(yè)的樊籠。比如《死于技術(shù)：索尼衰亡啟示》一書中就有很形象的一段話：“索尼的組織結(jié)構(gòu)確實(shí)是在不停地變化，但這對(duì)我們的日常工作沒有什么特別的影響。即使（所屬）的組織名稱變了，工作地點(diǎn)還是和從前一樣，沒有什么大的變化。不管是叫eHQ、GH，還是電子HQ，跟我們都沒關(guān)系。”

這里說的是索尼為革新做出的多種改變，卻被中低層職員無視的情況。日本電子半導(dǎo)體企業(yè)采用的終身雇傭制，磨滅了絕大多數(shù)員工的激情，產(chǎn)生了極大的惰性。

5、日企的“無責(zé)任”結(jié)構(gòu)

日本企業(yè)或日本社會(huì)的“無責(zé)任”結(jié)構(gòu)。比如夏普的巨額財(cái)務(wù)虧損，夏普最應(yīng)該負(fù)責(zé)的三方：營(yíng)者、債權(quán)銀行、大股東，無任何一方負(fù)起實(shí)質(zhì)責(zé)任。反而，三方都想要透過鴻海破天荒的并購(gòu)條件，規(guī)避退陣、放棄債權(quán)與減資。另外，在與鴻海簽署的協(xié)議中，還掩蓋借貸事實(shí)，最終讓鴻海比原出價(jià)（3890億日元）降低約1000億日元拿下夏普。

日本的連續(xù)劇《半澤直樹》對(duì)日企的評(píng)論可以說鞭辟入里，以超過30%的收視率橫掃東瀛，劇中直指“社員優(yōu)秀，經(jīng)營(yíng)者無能”的日式組織病灶。劇中，對(duì)公司做了壞事的人和對(duì)公司做了好事的人，最后都還在同一公司。這里要說的就是日本人每個(gè)人都懂，但是我們?cè)趺礃佣疾粫?huì)懂的日本企業(yè)或日本社會(huì)的“無責(zé)任”結(jié)構(gòu)。

6、日本社會(huì)不寬容失敗，失去創(chuàng)新動(dòng)力

日本人極具憂患意識(shí)，如作家川端康成作品《日本沉沒》便是這種憂患意識(shí)最生動(dòng)的寫實(shí)，所以在日本文化基因中是不寬容失敗的。

在日本的社會(huì)中，一個(gè)人假如失敗，他會(huì)在社會(huì)中很難生存下去，不僅周圍的朋友看不起他，想找個(gè)工作非常困難，討不到老婆，也通不過銀行房貸的信用審核。這樣的社會(huì)現(xiàn)實(shí)決定了，年輕人在想去創(chuàng)業(yè)時(shí)必然畏手畏腳。

而在硅谷，許多VC都愿意投資那些失敗過一兩次的企業(yè)，美國(guó)人認(rèn)為有過失敗教訓(xùn)的人下一次創(chuàng)業(yè)更容易成功。

日本從上世紀(jì)八九十年代開始推行素質(zhì)教育，走入了一個(gè)誤區(qū)，扼殺競(jìng)爭(zhēng)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)體。這樣的教育體制導(dǎo)致了日本的年輕人比較從眾，幼兒園、小學(xué)的賽跑都是手牽手集體通過終點(diǎn)的。大學(xué)4年，甚至都不知道哪個(gè)同學(xué)的成績(jī)好，哪個(gè)同學(xué)的成績(jī)差，因?yàn)樗腥说某煽?jī)都是不公開的。這樣的教育體制讓很多人都不愿意出風(fēng)頭。而創(chuàng)業(yè)是很需要出風(fēng)頭的事情。

日本的本土VC行業(yè)并不發(fā)達(dá)，而且相對(duì)來說創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目也少很多。中國(guó)有許多Copy 2 China的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，即看到什么東西在美國(guó)比較火，很快就有一批創(chuàng)業(yè)公司開始抄到國(guó)內(nèi)了，而在日本，人們普遍不屑于這種方式，這讓創(chuàng)業(yè)的門檻變得很高。

阻礙日本人創(chuàng)業(yè)另外一個(gè)原因是，豐田、索尼、夏普、富士通這樣的大企業(yè)壟斷了日本社會(huì)的太多資源。日本的大企業(yè)之間往往有著千絲萬縷的財(cái)閥關(guān)系，許多日本大企業(yè)交叉持股，關(guān)系深厚，大企業(yè)及關(guān)聯(lián)公司壟斷了包括周邊業(yè)務(wù)在內(nèi)的全部業(yè)務(wù)。

長(zhǎng)期以來，日本的利率都徘徊在0利率甚至負(fù)利率。利率是一個(gè)國(guó)家的人是否愿意冒險(xiǎn)的一個(gè)重要衡量指標(biāo)。日本人普遍愿意把錢存入銀行，沒有人愿意冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)，導(dǎo)致銀行利率非常之低。

結(jié)語

對(duì)于中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)來說，要學(xué)習(xí)包括日本在內(nèi)發(fā)達(dá)國(guó)家的成功經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也要汲取他們失敗的教訓(xùn)，強(qiáng)化自己的合作精神、創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈動(dòng)，改變既往作為創(chuàng)新跟隨者的身份，以在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爭(zhēng)取自己的主動(dòng)權(quán)。