2017年，三星終結了英特爾25年的霸主地位，成為全球最大的半導體公司;同時，它還“干掉”蘋果，成為全球最賺錢的企業。三星控制著全球手機產業鏈的命脈，比如存儲器和液晶面板以及代工cpu。說明白點，只要你生產手機就離不開三星。除了手機外，三星電子在電視、面板、存儲器等近20種產品都是全球第一。那三星到底有多強大呢?讓我們起底下三星的發家史。
三星打敗英特爾成為全球最大的半導體公司
2017年，三星打敗英特爾，成為全球最大的半導體公司，在全球，三星依舊是最大的手機制造商。除了手機，三星在電視、存儲器、面板等近20種產品上都是全球NO.1。
在韓國，三星的影響力更是“一手遮天”，其營收占韓國GDP的20%。有人調侃，韓國人一生有三件事情無法避免，死亡、稅收和三星。
除此之外，三星還是韓國第一大軍火商、全球三大造船廠之一，會造飛機、坦克，迪拜塔、臺北101、吉隆坡雙子塔都是它蓋的。
最逆天的是，它控制著全球手機產業鏈的命脈。手機三大件CPU、存儲器和液晶面板，后兩項三星都是全球第一，芯片代工全球第四。
以存儲器為例，三星DRAM的占有率高達50.2%，NAND閃存也有36.6%。只要你生產手機，就離不開三星。蘋果很牛，面板和內存卻是三星的，CPU也找三星代工。華為和HTC都曾因為三星斷供吃過大虧，前者栽在UFS閃存上，后者栽在OLED面板上。
起底三星的發家史：賭徒式的投資
三星的逆襲，得益于它在半導體上一次又一次賭徒式的投資。這個韓國最大的財閥，起點只是一家小商會，由李秉喆創辦于1938年，最早做貿易，販賣干魚、蔬菜、水果到中國。60年代涉足制糖、織布、化肥等領域。1969年成立三星電子，開始生產黑白電視。六七十年代，全球電子產業飛速發展。李秉喆敏銳地意識到，這個高附加值的行業是韓國未來的希望。但他的想法也僅僅是給日本三洋打工。當時，半導體技術壟斷在美國和日本手中，李秉喆不敢有太多奢望。公司大多數人，包括關系親近的社長，都反對投資半導體，連政府也不看好。
這個時候，他的小兒子，從美國留學歸來的李健熙站了出來，對父親說：“爸，就算只有我一個人，也要試試看那件事!”
于是，在“半導體會搞垮三星”的過激言論中，李健熙開始了自己的創業。1974年，他用自己的資金，買下韓國半導體公司，劍指當時正在興起的內存技術。
內存又叫存儲器，是大多數電子產品的主要部件。根據不同的技術，分為很多種類，目前主流的是DRAM內存和NAND閃存，前者用作手機和電腦系統內存，后者用作手機閃存和固態硬盤(SSD)。
1983年，三星在京畿道器興建立第一個半導體工廠，正式向內存宣戰。然而，父子兩人都低估了這場戰役的慘烈性。
在人們印象中，電子產品每年都降價。但內存很奇葩，它和化工品一樣，是重資產、強周期，價格大起大落，漲起來數錢數到手軟，跌起來連自己都想砍。好處是，一旦熬過衰退期，你就是號令天下的老大。
在這個行業混，策略只有一個，要么拿錢砸死對手，那么被對手拿錢砸死。
英特爾是這個行業最早的玩家，1970年就將DRAM投入大規模應用，四年后橫掃80%的市場。之后，日本人異軍突起，擊敗了英特爾。
當三星染指這一市場時，日本人已經是世界霸主。好不容易突破技術封鎖，從當時尚不起眼的美光手中購得64K DRAM技術，就遭遇了行業的第一次衰退。
1984年，三星剛推出64K DRAM，內存價格就暴跌，從每片4美元雪崩至每片30美分，此時三星的成本是每片1.3美元。換句話說，每生產1片虧損1美元。到1986年底，累計虧損3億美元，股權資本全部虧空。
事實上，直到1987年，李秉喆去世那一天，他也沒能見到三星半導體盈利。
由于市場不景氣，昔日的行業大佬英特爾被迫退出，轉行干起了CPU，NEC等日本產商也紛紛縮減投資規模。唯獨三星不知“好歹”，像賭徒一樣瘋狂地逆勢加碼。
1987年，苦熬多年的三星人終于迎來行業轉機。當年，美國向日本半導體企業發起反傾銷訴訟，雙方達成出口限制協議。受此影響，DRAM價格回升，三星乘勢崛起，不但實現了盈利，還開始在技術上領先日本。
三星的崛起，還帶動整個韓國形成一個內存產業集群，除了三星，現代(2001年后改稱SK海力士)也躋身世界三強。
在韓國廠商的擠壓下，日本政府不得不整合日立、NEC、三菱的DRAM業務，組建“國家隊”爾必達，以尋求對抗。即便如此，日本人也沒能逃過潰敗的命運。
十多年后，三星如法炮制，以自殺式的投資，將日本人徹底趕出了這個行業。
最終，整個DRAM行業只剩下三星、SK海力士和美光三大玩家。其中，三星和SK海力士兩大韓國巨頭獨占75%的份額，成為名副其實的行業霸主。
進入2016年，在大數據、云計算、比特幣挖礦等需求的帶動下，內存價格一路飆升，三星數錢數到肝顫，并借此東風，一舉將英特爾挑落馬下。
同樣的故事，在液晶面板上重演了一次。
和內存一樣，液晶顯示技術最早誕生于美國。1968年，RCA公司研制出全球第一塊液晶顯示屏。但身為CRT電視的霸主，卻無心將它推向應用。令他們做夢都沒想到的是，這項技術后來成了千億美元的大蛋糕。
日本人最早嗅到了商機。1972年，夏普買下RCA公司的技術，將其用在計算器、鐘表等小物件上。90年代后，筆記本電腦的出現，開啟了人類歷史上的液晶時代。
在這期間，液晶技術經過無數次迭代，催生出薄膜晶體管液晶顯示器(TFT-LCD)，以夏普為代表的日本企業，獨占了其中90%的份額。
液晶面板分為不同的世代，代數越高，生產出來的基板尺寸越大，可供切割的屏幕尺寸也越大。為了積累技術實力，三星利用行業衰退期，到日本去招攬失業的工程師。
1995~1996年，行業再次陷入衰退。三星逆勢而上，建成第一條3代線，趕上日本的產能。眼看曙光初現，卻又一頭撞上亞洲金融危機。
在此次危機中，三星深陷債務危機，不得不砍掉很多項目。唯獨液晶面板，不但毫發無損，還加碼投入數十億美元。1998年，三星建成3.5代線，全面領先日本企業。
面對如此瘋狂的舉動，日本人徹底蒙圈了。在夏普看來，現有產能已過剩，投資更高世代無異于自殺;有日本高管甚至諷刺三星，必定會像泰坦尼克號一樣沉沒。
然而，殺紅了眼的李健熙卻不管不顧，毅然決定在2001年投產5代線。事后證明，他又一次賭對了。率先建設5代線，成為韓國超過日本的分水嶺。
2001年后，三星用40英寸TFT-LCD液晶電視，徹底顛覆了人們對液晶屏大小的固有觀念，家用電視迎來了液晶時代。
反觀夏普，因為保守，很快敗下陣來。盡管事后奮力反擊，卻始終未能翻身。2016年，富士康斥資35億美元收購夏普，一代液晶之父，黯然落幕。
另一家韓國企業LG，幾乎是用同樣的套路，成長為液晶行業的又一巨人。
1998年，三星超越夏普，成為全球最大的面板企業。七年后，又憑借自己在液晶技術上的優勢，掀翻昔日的偶像索尼，成為全球第一大電視廠商。
登上行業之巔的三星并未懈怠，在業內搶先研究下一代顯示技術OLED。
OLED全名有機發光二極管，是華裔科學家鄧青云偶然間發現的。與傳統LCD相比，其最大的特點是無需背光源，因而更輕、更薄，色域更廣，且柔性可彎曲。
目前，這一市場基本是三星和LG兩家說了算。三星在小尺寸的手機屏上占優，份額一度高達95%，幾乎是獨家壟斷;LG則在大尺寸的電視屏上占優。
國內廠商直到2017年10月，才由京東方投產了第一條6代柔性OLED生產線。
從三星過往的發展和現在布局看來，韓國巨頭能夠獲得今天的地位，絕不是僥幸，這種超前的意識和投入，值得我們學習借鑒。
