進入數(shù)字經(jīng)濟時代，新一代信息技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合，給汽車產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的機遇和挑戰(zhàn)。東風汽車集團股份有限公司（以下簡稱“東風公司”）順應(yīng)時代和市場變化，緊緊抓住技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革帶來的重大機遇，以客戶為中心大力推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，制定并發(fā)布“東方風起·科技躍遷”戰(zhàn)略，圍繞模式創(chuàng)新、價值提升、平臺共享、文化重塑的目標，努力完成商業(yè)模式和業(yè)務(wù)模式的變革與創(chuàng)新，實現(xiàn)“卓越東風，世界一流”的理想。

啟航

從分散建設(shè)到集約化建設(shè)，做厚基礎(chǔ)能力

東風公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨多重困難，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，公司下級單位有40多個分散數(shù)據(jù)中心，能耗高、管理難、重復(fù)投資多、投資大、效果差；業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)方面，分散建設(shè)導(dǎo)致重復(fù)比例高、系統(tǒng)老舊迭代慢、數(shù)據(jù)不流通、應(yīng)用難；安全方面，也面臨安全基礎(chǔ)薄弱，安全隱患較高的風險。

在此背景下，東風公司制定了“一個平臺，兩個旅程，三個貫通”的數(shù)字化戰(zhàn)略，通過構(gòu)建東風公司一朵云、統(tǒng)一數(shù)據(jù)中臺及7個業(yè)務(wù)域的云服務(wù)，支撐“客戶數(shù)字旅程和產(chǎn)品數(shù)字旅程”兩個核心旅程的數(shù)字化，最終達到應(yīng)用貫通、數(shù)據(jù)貫通和體系貫通的目標。2023年初，東風公司正式發(fā)布了基于華為Stack的東風云2.0，構(gòu)建了武漢、十堰兩地三中心的主數(shù)據(jù)中心布局，全面啟航基于云底座的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級之旅，實現(xiàn)混合云架構(gòu)，豐富算力類型，構(gòu)建數(shù)據(jù)及AI訓練服務(wù)，新增服務(wù)70多項（公有云契合率68%）。在IAAS層，不斷夯實計算、存儲、網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施能力，差異化資源池規(guī)格建設(shè)，以滿足不同租戶的場景需求；在PAAS層，持續(xù)豐富服務(wù)能力，已構(gòu)建數(shù)據(jù)庫、工具鏈、中間件等多項服務(wù)，做厚云底座產(chǎn)品服務(wù)能力。經(jīng)過一年多的運作，集中采購、統(tǒng)一資源管理及容量合理分配的模式，為東風公司帶來了明顯的降本增效優(yōu)勢，并通過滾動按需投資建設(shè)的模式，以需求主導(dǎo)精準投資建設(shè)，極大提升了投資建設(shè)的效率，助力東風公司數(shù)字化向健康正確的方向發(fā)展。

征途

全面云化，應(yīng)用上云價值初顯

2023年東風公司發(fā)布了科技躍遷行動計劃，聯(lián)合華為構(gòu)建了云運營及運維管理體系，建立了完善的央國企一朵云運營的管理流程和標準，華為運營團隊專業(yè)的服務(wù)和先進的經(jīng)驗為東風公司補齊了云運營和運維管理的短板，實現(xiàn)了從投資、建設(shè)、產(chǎn)品上架、資源計量計費到經(jīng)營結(jié)算的全鏈路閉環(huán)，不僅為云底座的健康可持續(xù)運營打造了堅實可運轉(zhuǎn)的模式，還通過異地容災(zāi)中心構(gòu)建了三級安全等保能力，為云上應(yīng)用的安全可靠提供了堅實的保障，最終能夠安全、高效的支撐東風公司自主乘用車業(yè)務(wù)及組織變革帶來的應(yīng)用遷移及融合所需的資源及服務(wù)。

在全面云化的征途中，通過應(yīng)用上云，云上資源隨開隨用，極大縮短了自行采購的周期，降低了資源使用成本；多樣化的云服務(wù)更好的滿足了差異化業(yè)務(wù)場景，為業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。同時，通過建立云平臺的產(chǎn)品、資源、容量、客戶服務(wù)等系列健全流程體系標準和規(guī)范，業(yè)務(wù)上云通過云管工具建設(shè)上線，實現(xiàn)流程60%自動化，保障了業(yè)務(wù)上云的高效、有序，新增系統(tǒng)100%上云，存量應(yīng)用應(yīng)上盡上，用戶滿意度≥85分，打造了客戶滿意的東風云五心服務(wù)，將政策要求柔性執(zhí)行，獲得公司與下級單位的雙贏。

遠航

應(yīng)用現(xiàn)代化，價值驅(qū)動數(shù)據(jù)、應(yīng)用及體系貫通

東風公司一直致力于探索一條以業(yè)務(wù)場景及價值驅(qū)動的數(shù)字化之路，在充分調(diào)研同行實踐經(jīng)驗以及業(yè)界優(yōu)秀實踐后，東風也堅定了應(yīng)用現(xiàn)代化的遠航之旅。“數(shù)字化不能脫離業(yè)務(wù)，缺乏業(yè)務(wù)價值驅(qū)動的數(shù)字化注定是失敗的”客戶高層如是說，東風公司必須邁向新的發(fā)展階段，通過公司架構(gòu)治理，從業(yè)務(wù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)和技術(shù)4個方面，描繪全新的東風藍圖。目前，公司學習華為先進的企業(yè)架構(gòu)管理流程及規(guī)范，運用研發(fā)工具鏈，結(jié)合自主乘用車的業(yè)務(wù)場景，在制造領(lǐng)域、營銷領(lǐng)域、研發(fā)領(lǐng)域等核心領(lǐng)域都構(gòu)建了厚實的中臺能力，以實現(xiàn)應(yīng)用、數(shù)據(jù)和體系的三個貫通戰(zhàn)略目標。

在應(yīng)用現(xiàn)代化的道路上，華為通過不斷打磨的關(guān)鍵技術(shù)能力，助力東風持續(xù)前行。從傳統(tǒng)的“瀑布式”開發(fā)到云上數(shù)智驅(qū)動的研發(fā)智能化，應(yīng)用的TTM（time to market，上市時間）從月級到天級的跨越；通過低碼開發(fā)實現(xiàn)組裝式交付，讓應(yīng)用的使用者參與到應(yīng)用的開發(fā)構(gòu)建中，實現(xiàn)全民開發(fā)，加速業(yè)務(wù)創(chuàng)新，助力東風成就高質(zhì)量增長的現(xiàn)代化企業(yè)。

領(lǐng)航

智能化成果顯著，著眼未來、加速AI布局

在商用車領(lǐng)域，東風公司已與國內(nèi)外多個物流公司、港口聯(lián)合進行智能駕駛示范運營，5G無人集卡“無限星”智慧物流解決方案已投入商業(yè)化運營。在乘用車領(lǐng)域，依托智能汽車云自主搭建覆蓋車端、平臺層、服務(wù)層以及網(wǎng)聯(lián)生態(tài)的公司級智能汽車業(yè)務(wù)中臺和東風網(wǎng)聯(lián)汽車平臺，接入車輛達到40萬以上，為客戶提供綠色、安全、高效、愉悅的全場景智慧出行新體驗。

著眼AI大模型時代，東風公司希望擔當起探路者和先行者的角色，加速布局智算能力和AI大模型應(yīng)用，在汽車智能化道路上持續(xù)探索和深耕，由各二級單位挖掘需求場景、集團學習行業(yè)優(yōu)秀實踐，聯(lián)合華為在AI創(chuàng)新發(fā)展方面的解決方案和先進經(jīng)驗，探索出東風汽車能夠廣泛參與的AI場景，并明確1~2個具體場景進行試點，借鑒華為的方法論實現(xiàn)業(yè)務(wù)和AI技術(shù)的深度融合，積極推動AI智能化場景應(yīng)用落地和快速復(fù)制，促進公司商業(yè)變現(xiàn)和效能提升，助力東風公司在市場競爭中實現(xiàn)彎道超車。

結(jié)語

東風公司堅定貫徹“東方風起·科技躍遷”戰(zhàn)略，堅持以業(yè)務(wù)價值為驅(qū)動，以業(yè)界優(yōu)秀實踐為指引，深度結(jié)合東風自身業(yè)務(wù)情況，穩(wěn)步實現(xiàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用的現(xiàn)代化，聯(lián)合華為全面戰(zhàn)略合作，積極探索在AI新技術(shù)領(lǐng)域的彎道超車機會，為東風公司的數(shù)字化保駕護航。從東風云2.0的發(fā)布，到全面推進研發(fā)、制造、營銷等多個領(lǐng)域的應(yīng)用現(xiàn)代化變革，東風公司的數(shù)字化之旅正在加速航行，相信在這一片數(shù)字海洋中必能構(gòu)建出引領(lǐng)東風發(fā)展的新質(zhì)生產(chǎn)力。

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